奥瑞金Origin这个名字既是隐喻，又是提醒。“我们要回归原点，要不断地重新站到起跑线上”。

对于奥瑞金科技董事长周云杰而言，做企业如此，人生亦如此。

意气风发少年志

“我们年少时打冰球的那种坚持到底、力争冠军、敢闯敢拼的精神，让我在后来的人生道路上受益颇深。”周云杰如此说道。

1970年，新中国第一座人工室内冰场在北京首都体育馆落成。两年后，周云杰被“劝”入了学校冰球队，那年他刚上初中。从此，他的日常不再是家 - 学校之间两点一线，而是多了一个落脚点——什刹海业余体育学校。每天上午，周云杰在本校正常上课，下午则在什刹海的露天冰场集训——急停、击球、防守……在冰球班，高且瘦的周云杰因为灵活性好、柔韧度强而被教练指定为守门员。作为球队守门员，肩负防守重任的周云杰的训练强度非常大，抓球、挡球，跪挡、劈叉……一套动作完整训练下来，竟然有100多个动作。不仅如此，队友们至今记得，“杰子”是队里“挨打”最多的人：20多人的球队分成两组，一个挨一个地射门，他每天要被“打”七八百下。疾驰的冰球在周云杰的前胸、大腿、胳膊上撞出一个个肿包，最后变成纤维化硬块永远留在皮肤之下。

彼时，冰球运动在中国才走过30多年的路程。当年体校训练条件欠缺，球杆要自己做，冰鞋、护具则是师兄们替换下来的，简陋的面部护具更是被戏称为“鬼脸”。对于当时的他们而言，这些训练的艰苦根本算不得什么。能够进入专业队，打专业比赛，是队员们最期待的事情。上世纪七十年代的中国冰球队连获佳绩，这让周云杰更加坚定了决心：一定要进入专业队伍。

1979年，周云杰随队参加全国青少年冰球联赛，在不具主场优势的情况下，他们取得了第六名的成绩。本来期望可以走得更远，但坏消息不久就来了。一个夏天的下午，冰球队员们如往常一样在什刹海体校集合训练，刚做完准备运动，教练走出来告诉队员：“冰球队解散了，你们明天不用来了。”少年们体育报国的梦想便这样戛然而止了。接下来，带着遗憾离开冰场的周云杰按部就班地参加高考，参加工作，继而辞职下海。1994年，周云杰与母亲关玉香在海南共同创立了奥瑞金公司。2008年，周云杰成为董事长，带领企业朝着成为大型金属包装制造企业集团的道路向前迈进。

念念不忘续梦想

2014年，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，着力进一步加快发展体育产业，促进体育消费，体育产业蓄势待发；2019年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于以2022年北京冬奥会为契机大力发展冰雪运动的意见》，冬季运动项目由此面临跨越式发展的历史机遇。

早在2013年，正在美国马萨诸塞州波士顿出差的周云杰偶然间看了一场NHL（National Hockey League，北美职业冰球联赛）的比赛，现场氛围点燃了他久藏心底的冰球情结，“为什么不把NHL引入中国呢？”此前，周云杰便曾成功主导红牛与NBA达成战略合作谈判，因此他对北美成熟的商业体育运营体系有深入的研究和了解。2015年11月，距离北京申办冬奥成功后不到四个月，奥瑞金正式与NHL联盟的六大创始球队之一波士顿棕熊队（Boston Bruins）签署合作合同，成为波士顿棕熊队在中国的唯一市场推广合作伙伴，致力于共同推动冰球运动及青少年冰球培训在中国的发展。2017年，奥瑞金与NHL达成战略合作。9月23日，NHL中国赛北京站举行。

在周云杰心中，还有另一件“重要的事”。2015年，当年什刹海体校冰球班的9名队员重新组队，队名就叫“北京1979”，以延续当年未竟的梦想。“北京1979”冰球队聚集了大部分当年的老队员，加上新吸纳的后备力量，球队扩大到40余人的规模，每周三、周六都会在奥众冰上运动中心举行训练赛，得以再现几十年前在什刹海冰场上的热血场景。2022年1月25日，“北京1979”冰球队获得国家体育总局冬季运动管理中心授予的“冰雪推广示范集体”称号。这份荣誉，对于周云杰而言，少时梦想无疑以颇为独特的方式照进了现实。

挥斥方遒正当时

在北京冬奥期间，中国健儿鏖战冰雪赛场的那几天，周云杰做起了“北京1979”冰球队“代言人”，每天穿着队服上班——皆因队服Logo上印着的，就是奥瑞金运动营养饮料“犀旺”的图案。最终，周云杰将体育报国的梦想与实业兴国的理想融于一身。

奥瑞金是中国第一家，也是目前唯一一家将“小小易拉罐”做到100多亿元的金属包装企业。1994年，奥瑞金在海南文昌破土兴建，次年3月生产出第一个饮料罐。截至2021年底，奥瑞金遍布全国16省市的40余家制造基地可实现年产三片罐约95亿罐、两片罐约135亿罐。作为一家以品牌策划、包装设计与制造、灌装服务、信息化辅助营销为核心的综合包装解决方案提供商，今天的奥瑞金每天投放市场的制罐及相关产品多达7000万个，在规模上已是当之无愧的行业龙头。然而，研发新产品，寻找新赛道，探索新模式，这一进程奥瑞金从未停止。究其原因，一方面缘于奥瑞金对远大前程的热望，驱使企业有持续变革的内生动力。正如周云杰所说，“奥瑞金的制罐数量在国际上可以排到第三，但我们在企业规模、营收能力、创新能力和对产业的影响力等指标上跟第一第二名还差得很远”。另一方面或许缘于在急速变化的商业时代中，一个企业应始终保持临渊履薄的危机感。回到1996年，彼时公司刚刚与红牛签订合同，该年7月，第一个红牛罐生产出厂。“我担心的是：大家觉得既然奥瑞金已经有红牛等一些优质客户，那我们只做罐子就可以了——这种思维是很可怕的。” 

从小在部队里长大的周云杰用“二战”中著名的斯大林格勒保卫战和库尔斯克会战来比拟奥瑞金所处的商业环境——如果说红牛以及其他快消品品牌带来的制罐业务是主战场、主力军，那么，奥瑞金的后方、侧翼和预备军在哪里？奥瑞金如何在坚持正面作战的同时，开辟新的战场？

后疫情时代，奥瑞金基于消费理念的发展方向，推出“元养物语”系列功能饮品、“水果时光”鲜果罐头，联合中体产业推出运动营养饮料“犀旺”，开始利用自身包装技术优势和产业链资源优势搭建高品质创新自有品牌产品的孵化平台。同时，瞄准万亿级别的预制菜市场，实现公司自有品牌食品业务由罐头食品到预制菜的无缝切换，推出“飨客”系列产品。

如果说功能饮料、预制菜等都算预备役和先遣军，那其他可供派遣的兵种又在哪里？

“我们一直把自己定位为综合包装解决方案提供商。可以说，奥瑞金是包装行业内最具有核心产品创新能力的公司之一。除了在产品和研发上转向主导型创新，奥瑞金也在寻求商业模式的创新改变。实际上，我们已经往全产业链解决方案的提供商这个方向走了。”

今天，奥瑞金如何努力成为未来包装时代的引领者和商业模式的缔造者？周云杰的答案是：“做好自己，勇于尝试。”他引用曾参《礼记•大学》中的名句，“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，强调奥瑞金人要回归初心，重新思考和践行自尊、自信、自立、自强的信念，要将战略定位与战略执行力紧密结合，在注重科技创新的同时，再次捡拾起创业的心态和思维。“这不仅是行业对引领者的外在期盼，也是奥瑞金的内在要求。就像当初起‘奥瑞金’这个名字，就是希望我们回归原点，不断地重新站到起跑线上。”

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